超市管理风格应该是什么？
引导语：
从事商超零售业，管理者的风格应该是什么样的？不同的管理者都有着不同的性格与管理方式，但无论怎样去管理，能够让下属充满效率地去工作并不断创造更高的业绩，这才是最有价值的事情。卖场无论怎样都是要由人来管理，笔者更喜欢的管理风格应该一定是这样的。
“零售人应有的状态一定是每天充满激情与活力！”
零售人应有的状态一定是每天都是充满激情与活力，在卖场看到的应该是一种团结、紧张、严肃、活泼的有序氛围。卖场最不应该有的就是整天死气沉沉无所事事，显然一定是管理者自身出了严重的问题。假如管理者每天都无精打采地混日子，这样的企业也一定会毫无生气。
“卖场管理风格必须是雷厉风行，原则上的问题不能有任何妥协与通融！”
卖场的管理风格必须是雷厉风行，原则上的问题不能有任何妥协与通融，而是要严格地认真执行。零售企业店面对外的形象一定是通过外在的卫生细节、价签管理、商品维护这几项基础要素所构成。然后就是卖场的数据化的绝对认知力，订货订单、收货品质、库存异常这些更是完全需要一个有绝对操控力的人来认真对待。
展开全文
“一家卖场真正比拼到最后的一定是卖场的管控能力！”
一家卖场的外在很容易复制，特别是设计风格、装修表现、包括商品和渠道的照抄照搬，但真正比拼到最后的一定是卖场的管控能力，不同的人去操作去管理，业绩会有50%上下的增降幅度。卖场管理风格一定是能够严格执行各项工作标准与方法，还能够更好地带动团队不断进步，但往往这样的人，又是可遇而不可求。
“商超管理风格一定是严格对待每一个细节，让下属充满敬畏感！”
我们对商超现场管理风格在头脑里都会有这样一幅画面感，每天在卖场要有鹰一样的敏锐目光、对数据有猎豹一样的超强反应速度、巡场的时候一定是走路带风、说话似钟，每一次掷地有声的话语都是严谨规范，在卖场里更是要严格对待每一个细节，让下属充满绝对的敬畏感。如果有这样的人去经营你的企业，你还担心什么呢？
撰稿：孟凡昌
编辑：齐米斯
部分图片来自网络，版权归原作者所有，联系立删
文末 福 利
往期1万+文章回顾，请阅读！
1.超市基本功没有你想的那么简单（2024.5.24）
2.超市工作就是要解决问题（2024.5.23）
3.胖东来学习不是看看就可以！（2024.5.20）
4.初夏到胖东来领悟好商品魅力（2024.5.9）
5.门店整改需要特别重视的盲区（2024.5.3）
6.新开门店可能会犯的错误——规避问题才是进步（2024.4.21）
7.超市工作千万不能干反了！（2024.4.13）
8.干超市你需要懂得的生意经！（2024.3.29）
9.改变超市的难点才能有机会进步！（2024.3.25）
10.门店整改的价值就看现场管理的能力！（2024.3.16）
11.2024超市整改你要这么做！（2024.3.10）
12.你不是胖东来，没必要强迫自己硬学！（2024.2.6）
13.超市就要干好自己的事儿！（2024.2.4）
评论